פיתוח ארגוני

 

 

מדובר במאמץ שיטתי ומערכתי תוך התערבות מתוכננת בתהליכים ויישום של ידע ומיומנויות מתחום מדעי התנהגות במטרה לשנות או להעביר את הארגון למצב חדש בכדי להגביר אפקטיביות הארגון.

 

פיתוח ארגוני מתבסס על איסוף והערכת מידע ביחד עם קבלת החלטות בשיתוף עם הלקוח לגבי אילו שינויים ישרתו בצורה הטובה ביותר את ארגונו (תכנון) ולבסוף הטמעתם של שינויים אלה בארגון (ניהול שינוי).

 

שלב הלמידה - למידה משותפת של המנהל ביחד עם היועץ את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון. מהותו של התהליך הינה להצביע על פוטנציאל הצמיחה של הארגון, ההתחדשות וההצלחה העתידית שלו באמצעות תמונה אינטגרטיבית המשקפת נאמנה את המציאות הארגונית הנתונה, אשר בו בזמן גם מעוררת לפעולה.

 

שלב התכנון - שלב זה מתחיל בגיבוש תמונת עתיד מיטבי עבור ארגון ותכנון הצעדים הנחוצים בכדי להוביל את הארגון להגשמתו. זהו שלב בו מגבשים את כיווני הפעולה הנדרשים, את מדיניות החברה, את המטרות והיעדים, את מנגנון הבקרה ועוד. 

 

שלב היישום -  ליווי הארגון  ומנהליו בתהליך  של עיצוב  המציאות הארגונית - הובלת השינוי המתוכנן במטרה להוביל את החברה אל עבר יישום האסטרטגיה והגשמת החזון. 
 

בתהליך מושם דגש על:

 

• חשיפת דפוסי חשיבה והתנהגות המקבעים את הארגון למקומו ומונעים התקדמותו ומימוש הפוטנציאל; 

• אימוץ של דפוסים חדשים ההולמים את תמונת העתיד המיטבי, האסטרטגיות והמטרות והטמעתם בתרבות הארגונית החדשה.