לבחור בַפרספקטיבה שמובילה למצוינות מתמשכת
המטרה שלי הינה לסייע למנהלים ולארגונים להשיג את מטרתם ולהשיג מצוינות מתמשכת באמצעות העצמת יכולתם של המנהלים לראות את המציאות נטולת אגדות במסגרת ליווי אישי בעבודתם השוטפת של מנהלים ו/או כחלק מתהליך מתוכנן של פיתוח ארגוני.
יעוץ בתחום הניהולי
על מנת לאפשר תהליך שיטתי של התפתחות המנהל, עבודתי היעוצית מתקיימת במסגרת מפגשים יחידניים כחלק מליווי אישי בעבודתם השוטפת של מנהלים ו/או כחלק מתהליך מתוכנן של פיתוח ארגוני. מפגשים אלה מאפשרים עבודה אישית ומעמיקה אשר שמה את המנהל במרכז, בהם נוצר מרחב בו מתקיים שיח פתוח, ללא שיפוטיות, המאפשר תובנות עומק. במרחב זה המנהל לומד לגבש תפיסה נכונה של המציאות אשר תקדם אותו אל עבר השגת יעדים והגשמת שאיפות בכל מרחבי החיים.
פיתוח ארגוני
ליווי אישי למנהלים
תהליך מתוכנן שמטרתו לסייע לדרג הבכיר לשפר יכולות הארגון להשיג צמיחה, התחדשות ומצוינות מתמשכת באמצעות שיפור וחיזוק אסטרטגיות, מבנים ותהליכים.
תהליך שיטתי של העצמה אישית, למידה והתפתחות, שמטרתו להעצים ולהגיע לביצועים והישגים משמעותיים ולתרגם את הצלחתו האישית בתפקידו להצלחה עסקית ארגונית מתמשכת.
למה כדאי למנהלים להשקיע משאבים בתהליך היעוצי?
כדי לנהל את הארגון בצורה חכמה יותר, להוביל לצמיחה ולמצוינות מתמשכת.
אנחנו חיים בעידן בו ארגונים נאלצים להתמודד עם סביבה עסקית וכלכלית כאוטית. בעידן זה הצלחתו של ארגון אינה נמדדת במידת שרידותו בסביבתו התחרותית. היא גם לא נמדדת בהצלחתו הבודדת של הארגון, גדולה ככל שתהיה. מה שמגדיר את הארגון כמוצלח הינו הצלחתו המתמשכת לאורך זמן.